线缆企业是否要走上兼并重组转型道路
2019-7-4 10:44:31点击：
近年来，很多地市迈开了以优势产业为先导、龙头企业为主导的兼并重组步伐，这将为实现资源有效整合，促进经济提质增效、转型升级注入了一剂“强心针”。
电缆厂认为通过资源整合实现做大做强，产业强不是靠‘量’堆，而需要一批优质企业带动。鼓励企业跨行业、跨区域兼并重组，利用市场倒逼机制促进优胜劣汰。部分企业通过兼并重组，实现1+1>2的协同效应。近几年，处于“动荡期”的线缆产业率先“动刀”。
例如：远东控股继收购上海艾能电力、北京水木源华等企业后，又于上月收购全球第三大锂离子电池企业——江西福斯特新能源集团，全新布局企业新能源动力电池等领域;中超电缆先后收购远方电缆、明珠电缆等7家企业，丰富产品结构，企业市场竞争力逐步增强;远程电缆先后收购无锡裕德电缆、扬动电气，借助裕德的业务优势涉足低氧铜杆生产，将业务范围拓展到产业链上游，依托扬动电气，公司开拓变压器领域，实现了外延扩张，主营业务实力与市场竞争力增强;江南电缆相中了中煤电缆的橡套矿用电缆市场，将其收入旗下，一年后，企业订单量明显上升，同时就近取材，将超高压电缆橄榄枝抛向了凯达电缆，与之达成合作协议后立马实现了生产，交货周期提前了半年……
据电缆厂了解，今年1-5月，高端线缆规模工业产值同比增长13.4%，参与兼并重组的9家骨干企业，销售同比增长近14%。但仍在面临结构不优、质量不高、企业不强等问题，产业何以兴旺亟须解决。未来希望更多的行业龙头企业加入队列，提升企业兼并重组水平层次的同时，推动重组企业技术升级、模式创新。
电缆厂认为通过资源整合实现做大做强，产业强不是靠‘量’堆，而需要一批优质企业带动。鼓励企业跨行业、跨区域兼并重组，利用市场倒逼机制促进优胜劣汰。部分企业通过兼并重组，实现1+1>2的协同效应。近几年，处于“动荡期”的线缆产业率先“动刀”。
例如：远东控股继收购上海艾能电力、北京水木源华等企业后，又于上月收购全球第三大锂离子电池企业——江西福斯特新能源集团，全新布局企业新能源动力电池等领域;中超电缆先后收购远方电缆、明珠电缆等7家企业，丰富产品结构，企业市场竞争力逐步增强;远程电缆先后收购无锡裕德电缆、扬动电气，借助裕德的业务优势涉足低氧铜杆生产，将业务范围拓展到产业链上游，依托扬动电气，公司开拓变压器领域，实现了外延扩张，主营业务实力与市场竞争力增强;江南电缆相中了中煤电缆的橡套矿用电缆市场，将其收入旗下，一年后，企业订单量明显上升，同时就近取材，将超高压电缆橄榄枝抛向了凯达电缆，与之达成合作协议后立马实现了生产，交货周期提前了半年……
据电缆厂了解，今年1-5月，高端线缆规模工业产值同比增长13.4%，参与兼并重组的9家骨干企业，销售同比增长近14%。但仍在面临结构不优、质量不高、企业不强等问题，产业何以兴旺亟须解决。未来希望更多的行业龙头企业加入队列，提升企业兼并重组水平层次的同时，推动重组企业技术升级、模式创新。
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